将端到端销售漏斗管理整合到您的战略中的 3 个理由

销售：每个公司的伟大目标。竞争总是变得更加全球化和激烈，因此销售活动比以往任何时候都更加复杂和分层，特别是在在线业务方面。 因此，许多公司选择端到端的销售漏斗管理。从营销到实际销售，从消费者到客户，一切通常都由一个能够提供足够基础设施和正确专业知识的机构负责。 如果您正在考虑采用新方法来改善销售流程，那么以下是转向端到端管理的三个重要理由！ 更大的优化 整个销售流程端到端管理的最大优势在于两个部门之间的协同。营销和销售不再是两个不同阶段的一部分，而是结合起来制定新的战略。 在数字营销中，不要在密不透风的隔间里思考是非常有效的，但从一开始你就已经建立了一个包含用户旅程的这两个宏观阶段的流程。


最重要的是，销售流程的端到端管理对于优化绩效营销策略（例如通过专门的 萨尔瓦多电话号码列表 联络中心提供召回阶段）和扩大销售活动的范围（通过品牌知名度和保留度）都被证明是有效的。 。 依靠单一供应商而不是多个中介机构，您可以优化整个资源管理：经济、人力和时间。 预算和时间的更好优化直接影响可用人力资源的使用。如果一个销售人员能够为已确认兴趣的客户工作，他就可以更好地管理其专业领域的发展。 优化的另一个例子涉及电话销售，可以通过专门设计的数字广告活动来支持，以增加数据库的规模并加强消费者心目中的品牌，从而赋予权威。 对流程的更多控制 销售流程的端到端管理有几个关键点，从与未来客户的第一次接触到售后。几乎广告和销售的每个阶段都可以实时优化，采用重定向策略来挽回那些放弃流量的用户。



看起来这个优势可能只对电子商务和在线业务有利，但实际上它对于销售大多数类型的服务甚至产品也特别有效。 流程阶段更好的控制减少了客户在购买阶段之前或期间“放弃”的可能性，并且由于端到端管理，可以可视化切入点（即第一次接触潜在客户的位置）客户），接触那些已经购买了赞助产品或服务的人的最强渠道和最佳沟通方式是什么。 毛细血管和分支发育 平衡利润与内部发展往往很复杂，因为许多人都遵循“你不会改变一支获胜团队”的说法。然而，这种愿景仅限于没有考虑社会不断转型和在线用户不断变化的需求的背景。通过对销售流程的端到端管理，打破了线上和线下之间的障碍，为用户创造了完整的体验。