实施进度必须定期公开更新

当这些目标实现时，组织将体验到巨大的成就感，激励他们继续努力和成长。 延伸目标也是员工动力的重要来源。当他们知道自己正在朝着一个雄心勃勃的目标努力时，他们就会更有动力、更有决心。这一目标还有助于该组织从竞争对手中脱颖而出。 应用 OKR 模型的好处 OKR 模型的说明性示例 科技企业的 OKR 模型： 公司层面目标：成为软件领域领先的科技公司。 主要成果 1：收入增加 20%。 主要结果 2：新客户增加 10%。 主要成果3：开发3种新产品。 部门目标：新产品开发。 主要成果1：6个月内完成新产品开发A。 主要结果 2：在 3 个月内让 10,000 人尝试新产品 A。 个人目标：为产品A开发新功能。 主要成果1：2个月内完成新功能S的开发。 主要结果 2：将新功能的客户满意度提高到 5/5 星。 在这个例子中，公司层面的目标是一个总体的、高层次的、前瞻性的目标。关键结果是具体的、可实现的指标，可帮助企业实现其总体目标。 在部门层面，目标是具体的目标，与公司层面的目标挂钩。关键成果是可实现的目标，帮助部门实现其总体目标。在个人层面，目标与部门目标挂钩。关键结果是可实现的目标，帮助个人实现共同目标。


为了建立有效的 OKR，企业需要确保目标和关键 WhatsApp 号码数据 结果符合SMART 标准： 具体：目标和关键结果应该明确，而不是含糊或笼统 可衡量：目标和关键结果需要用具体指标来衡量。 可实现：具有挑战性，但仍在可控范围内，与现实相距不远 相关：与业务战略相关。 有时限：设定具体的完成期限。 此外，企业需要确保OKR级别之间的一致性，从公司级别到部门级别和个人级别。这将帮助企业有效实现共同目标。 OKR 模型的说明性示例 OKR模型的原则需要记住 目标有限 透明的 设定多维、非级联目标 不用于评价员工 授权 个人的责任 不要害怕失败 持续地、定期地 饥饿 目标有限 目标应该集中于特定问题。不要同时设定太多目标。与此同时，它仍然需要具有挑战性，但仍然是可以实现的。如果目标太简单，就没有努力的动力。相反，如果目标太难，就会使个人和组织容易灰心丧气。有了OKR原则，我们会做得更少，但更有效。




在一个周期内，每个人最多只能有3-5个与上级和相关人员密切相关的目标。 每个目标最多只能有 3 - 5 个需要实现的 KR（关键结果） 即使只有一套 OKR 也很好，可以最大程度地专注于工作。 透明的 透明度是 OKR 模型最重要的原则之一。因此，组织的每个成员都必须了解并遵守公司的 OKR。包括清楚地了解组织的目标和方向，从而能够有效地与相关部门和个人协调以实现共同目标。 OKR模型中的透明度通过以下几个方面来体现： 组织的目标和关键结果 (OKR) 必须向组织的所有成员披露。 每个部门和个人的目标和主要结果必须向该部门和个人的成员披露。这有助于每个人清楚地了解自己需要做什么，避免不必要的冲突。 OKR 。帮助大家了解目标当前的状态，并可以做出适当的调整。 设定多维、非级联目标 成员不是从上级那里接受目标，而是需要根据与上级、下级和相关人员的谈判过程来写下自己的目标。上级也需要倾听，而不是评判或强加。 每个人都根据对自己当前在业务中的职位和角色的理解来构建自己的 OKR。 利益相关者需要反映彼此的 OKR，以做出适当的调整。